我的奇美公司經營好，外界肯定，其實我也很肯定。所謂好，不是搞得多大、賺多少
錢，是讓大家『輕鬆』。
我十二年前就實施一週上五天班，並且禁止加班。我認為員工最重要的是家庭，並不
是公司。國家的目標也很單純，就是要讓老百姓幸福。
我的公司只有『奇美派』，我們只管產品做好、成本便宜、銷售多、賺得多，我要做
的工作就是賺的錢怎麼分配而已。我們董事會成員，包括董事長、常務董事或董事等，
每年只能領一萬元。
公司利潤如何分配的問題很重要，如果做不好，董事長話說得再多，也沒有人要聽。
我希望藉此機會，民進黨應該宣布解散派系，不再有派系，只有工作分組。 許信良
脫黨，我覺得很遺憾，台灣損失很大，很可惜。這個問題如何彌補解決，希望大家出一
點智慧。我是希望勸留，沒有團結，就沒有力量。
喔，今天的題目是財經才對（會場一片笑聲）。但這一點，我很漏氣，因為我這輩子
沒有讀過什麼財經、管理方面的書。我也認為這個不是很重要，如何把事情、問題整理
得簡單最重要。
演講完畢後，許文龍接受在場民進黨人士發問。
錢要換成幸福
問：您認同台灣發展高科技產業，但是七輕、八輕或是輕油裂解污染非常嚴重，而台
灣塑膠製品 氾濫成災，也過度使用塑膠袋，大量使用會破壞環境，您認為呢？
答：我贊成。現在我們的問題已經不是經濟成長，而是如整理環境了。台灣國民所得
已一萬五千 美元左右，事實上再加上地下經濟，應該有兩萬美元。回想五千美元水準
時代，再看看現在的生活環境，我們並沒有過得更好。一個家庭，夫妻共 同打拚時，
婚姻生活過得很甜蜜；爸爸當上董事長每天應酬時，婚姻問題就多了。我主張經 濟成
長到一定程度時，應該重視環境了。事業應該是幸福的手段而已，不是目標，幸福才是
目的。錢要換成幸福，就像原料要換成製品。
….
盡信書，不如無書
我曾經有一次有事請教念法律的人，還沒開始講話，他就說：「等一下，我先去找六
法全書來。」我就告訴他：「你怎麼不先聽我講什麼就翻書。」我發現念法律的人沒有
這本書就會很不安。我們的社會如果都是這種人在負責，改革就會很困難。 念法律的
人叫他不用法，他絕對聽不進去。生病時才需要醫生。
我的公司就沒有「法」。十二年前，我向幹部表示想要改革管理，就廢了管理部。
我的企業占地一百甲、五十個廠。等到每個廠都運作成熟之後，就取消總管理部，只有
一
個人評會，真的有事才提上來討論。
我消滅「管理」二字的運動，要求任何人都不准講「管理」，越管越慘。當然，基本
的制度架構、新進人員敘薪原則等等還是要有，接下來就交給主管決定。人家稱呼我
「老闆」，我說不要這樣叫我，真正的老闆是買我們東西的客戶。
黑面琵鷺飛來台南縣，並不是台南縣叫牠們來的，而是環境把牠們招來的。黑金的產
生也是這樣的道理。不過想要求李總統真正解決，我覺得也有困難，他比較重視台灣安
全與外交。對內政問題喔，他是官僚出身，像我這種sense，他沒有（笑 ）。
問：中央機關遷到中部地區，以改善重北輕南、建設發展不均衡的問題，您認為可行
嗎？
答：不可行。事情不需要想得這麼複雜，中央本來就不需要管那麼多事情，都市國家
像威尼斯、 新加坡和佛羅倫斯等等都是一級棒的。中央應該只有管國防、外交等事務
就可，其餘均放給 地方管。
…..
為員工想才會賺錢
問：奇美如何處理階級利益、勞資關係的問題？
答：我舉奇美醫院的例子給大家參考。我接管時，這家醫院每月賠五百萬元，共負債
七億多元 ，而每日看診病患數目約四、五百位。我接管後，將護士待遇提高，重金從
長庚醫院挖名醫 師過來，醫藥費降三成（當時未實施健保），並且每月結算公開，每
個主任都可以看。 醫院賺的錢，三分之一大家分，三分之一還債，三分之一購置新儀
器。結果十年後的今天 ，過去七億元負債早已還清，還蓋了價值十二億元的病房大
樓，又買了一筆土，並且零負債。 去年年終獎金是八個月外加一萬元。 我也禁止稱
呼「工人」這兩個字，三十年前就這樣規定了，我的公司裡面一律平等。我只是做了一
個公平、公開的環境，他們自己就做得很好了。我跟他們講話時，都是從「你們可以
賺多少錢」開始講，而不是說「要為公司打拚，為國家打拚」等等，這些話才沒有人聽
呢！
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